在这个新闻中，我们看到了Aragon的崛起与陨落。Aragon是一个DAO平台，由两位年轻的黑客发起，旨在帮助人们启动自己的DAO。然而，尽管Aragon在代币发行中筹集了大量资金，但团队的变动、治理瘫痪和运营失误导致了产品落后于行业的其他竞争对手。与此同时，Aragon协会管理着代币发行所得的资金，价值超过2亿美元，随着以太坊的涨势一度达到了2亿美元。然而，在计划的治理过渡中，一些激进投资者控制了DAO，并游说清算非营利组织控制的资金，导致了复杂的法律和财务手段，最终导致大约7500万美元从生态系统中流出，非营利组织、DAO和代币被实质清算。

Aragon的故事暴露了DAO同传统实体一样容易受到权力斗争的影响。然而，它也突显了链上治理实际运作的方式以及它可以更好地运作的方式。Aragon DAO的治理方式类似于一家公司，而许多清算的论点都源于对公司和其他盈利关切决策的辩护。在这种意义上，激进投资者的行动是可以预见和合理的，正如良好运作的资本市场应该为激进投资者留有一席之地。

然而，这一危机也提醒着我们重新审视这些激进投资者的角色，就像曲线战争或最近Aave和Llama之间的矛盾引发了我们重新评估专业代表角色一样。DAO不是公司，但是DAO应该投资于良好的公司治理。去中心化不能成为剥削的借口。

Aragon的失败也揭示了潜在的利益冲突：Aragon DAO的持币者追求利润最大化，团队成员追求事业发展，而底层的区块链运营商则追求他们的费用。而Aragon协会则是一个组织在使命的指导下运作的瑞士非营利组织，那么非营利组织在法律和道德上对Aragon DAO的持币者有何义务？同样不常被问及的是：特定智能合约的持币者对瑞士法律实体的使命有何义务？这些治理难题尤其在复合实体上更为困难，但却是可以克服的。

新的Aragon将需要决定未来的发展方向，可能继续资助开发团队，也可能成为DAO生态系统的基金会，或者转型为DAO高科技研究实验室，甚至可能成为DAO的国家银行。无论何种选择，Aragon都必须牢记其使命。市场会起伏，DAO可能会拥有全球经济的50%，但使命仍然存在，这也是Aragon存在的原因。

最后，新的Aragon需要时间来调整和建立一个智囊团，进行善意的行为，培育梦想。祝好运，新的Aragon将会成功。